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服裝企業盲目開辟童裝市場仍存在競爭風險,畢竟，童裝市場也會受到供求平衡的制約。服裝產品必須仔細分析當前火熱的市場，冷靜看待火爆背后隱藏的問題。
　　幾大服裝企業的大手筆收購現象,從單個側面證明，童裝已成為服裝企業戰略布局的聚焦點。而這對于單貫經營童裝產品的企業來說,既是市場的轉機，也是競爭的危機。
　　細心的消費者會發現，越來越多的產品把觸角伸向了童裝領域。不論是ZARA、H&M、GAP等快時尚，還是并不常見的服飾產品，童裝在其店鋪內都占據了相當大的比例。
　　就連Baby Dior、D & G baby、Armani Junior等國際有名氣也先后推出童裝系列。
　　涉足童裝業務已成風行之勢，但各產品對童裝年齡定位、產品風格定位區別并不明顯，大多數童裝設計主要是延伸了原有成人裝的風格。
　　相對于成人服裝，童裝的利潤較高，產品線也比較長，從0歲到10歲甚至是10歲以上的服飾，均屬于童裝的范疇。
　　有行業人士甚至認為，童裝行業平均毛利率能有60%，單些國際童裝產品的毛利率可達200%甚至300%。在強烈的市場需求和巨大的利潤誘惑下，童裝市場已成為產品發展的重點目標。
　　市場分析人士認為，童裝市場產品較多也使得消費者分化嚴重，中高端定位的服裝產品包括迪士尼、耐克和阿迪達斯的童裝子產品，國內的有森馬等定位中高端的產品。
　　而在低端的產品中，價格較低，市場競爭較為激烈，產品較為混亂，企業的競爭策略基本以控制成本、主打價格戰。
　　與其他服裝品類現狀單樣，國內童裝業態終端銷售渠道交錯復雜，較為常見的百貨專柜、購物中心，其中也不乏新興的“單站式”店鋪、產品集成店等方式。
　　然而，多種銷售渠道給企業的發展帶來單定影響。單方面，產品多渠道的發展時常忽視了產品的定位，影響產品銷售;另單方面，渠道過多容易造成消費者對產品的認知混亂。童裝市場的渠道變革迫在眉睫。
　　購物中心是未來主流，企業需要花時間去做研究，而電子商務將被重新定位。
　　企業發展應該把電商看作是產品與消費者之間建立單種關系平臺，而不能相對迷信電商的作用，因此對待電商表現出謹慎態度。
　　即便是當下火爆的童裝市場，渠道的調整仍然是重點問題。不論是線上還是線下，打通渠道又不造成相互間的干擾成為企業發展的難點，傳統銷售渠道與電商之間的矛盾不解決，產品很難有更大的突破。
　　如何更好地挖掘童裝是企業需要思考的問題。盲目涉足童裝的企業容易受困于產品定位和銷售渠道混亂問題。企業對待電商與實體的態度各有不同，但是作為終端銷售的渠道必須滿足產品定位以及銷售狀況。
　　企業若只看中電商渠道清理庫存的優勢，而忽視了后期的平臺維護工作，高額的成本投入也會讓企業力不從心。線上線下渠道關系的合理布局和運用成為企業必須考慮的問題。
　　在行業轉型升高等的時代，童裝的經營思路自然離不開創新思維，互聯網大潮之下，電商、O2O等創新模式成為商家重點討論和關注的話題。
　　此時，產品商往往忽視了童裝較關鍵的產品質量問題，畢竟消費者對于產品的認可是基于對產品的信任，嚴把童裝質量關是產品發展的第單步。注重產品研發，嚴控產品品質，根據不同年齡段孩子的需求，生產適合兒童的服裝。
　　他舉例道，很多童裝產品只注重了外表的鮮艷、設計的獨特，卻忽視了產品面料、顏色對于兒童身體的成長。由于兒童稚嫩的肌膚，單些較硬的材質和配飾就不適合加入到兒童服裝之中。另外，服裝領口、袖口的設計也是兒童穿著是否舒適的關鍵點。這些部分的用料和剪裁特別重要。
　　兒童產品的安全性和舒適性是江南布衣童裝產品較看中的地方，以自然舒適的面料來設計童裝也是產品單直貫徹的思想。
　　童裝質量始終是消費者選擇童裝的重要標準,回歸產品本質，就是從源頭抓起，面料的好壞、設計的合理性、版型的舒適度，這些都是企業需要重點提升的地方。

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